グルーポンは世界29カ国でサービスを展開。クーポッドのブランドはグルーポンに変更される予定。フラッシュマーケティングとも呼ばれるクチコミを利用したローカルな共同購入サービスは、日本では2010年4月にピクメディアがサービスを開始したころから注目を集め、類似サービスが乱立した。7月にリクルートが「ポンパレード」、8月にUSENが「ピタチケット」を立ち上げたあたりからは競争が激化、すでにひっそりと撤退したサービスもある。ぐるなびはピクメディアとの提携、クーポッドはグルーポンによる買収を選択して、この競争を勝ち抜こうとしている。焼肉専門のように領域を特化して生き残ろうとしているサービスもある。
ザトレードデスクのレポートによると、消費者は「ウォールドガーデン（Walled Gardens）」より「オープンインターネット（Open Internet）」の利用時間が長く、ウォールドガーデンに広告費を集中させると機会を損失する可能性があるという。 オープンインターネットの未来 | The Trade Desk https://www.thetradedesk.com/jp/open-internet その指摘に間違いはない。しかし、もし「オープンインターネットはウォールドガーデンよりよいもの」と読み解くならそれは間違いで、オープンインターネットとウォールドガーデンのそれぞれに長所があると理解すべきだろう。「オープン」という言葉には、開放的で、民主的で、透明な印象があり、一方の「ウォールド」という言葉には、閉鎖的で、独占的で、不透明な印象がある。そのせいか、ウォールドガーデンが悪者扱いされることがあるが、ウォールドガーデンではプラットフォームが利用環境やデータを集中管理しているからこそ、ブランドは正確に、安全に、容易にマーケティングを行えている。 先日たまたま見かけたビデオで、ウォールドガーデンとオープンインターネットの長所短所を整理しているシーンがあるので紹介しておく。オープンインターネットの短所を要約すると「Not Easy」だ。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000018.000035203.html