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エードット、BIRDMANを子会社化

エードットがBIRDMANの株式の71％を取得。広告領域から事業開発領域へ、事業領域の拡大を図る。
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エードット、総合クリエイティブプロダクション「BIRDMAN」をグループ化
https://a-dot.co.jp/news-post/191017/
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BIRDMANは、「広告をデザインする会社」から「価値をデザインする会社」への進化を目指すという。
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設立15年。BIRDMANは、「広告をデザインする会社」から「価値をデザインする会社」へ。
http://blog.birdman.ne.jp/daily_life/birdman/post-9074/
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ウォールドガーデンか、オープンインターネットか

ザトレードデスクのレポートによると、消費者は「ウォールドガーデン（Walled Gardens）」より「オープンインターネット（Open Internet）」の利用時間が長く、ウォールドガーデンに広告費を集中させると機会を損失する可能性があるという。 オープンインターネットの未来 | The Trade Desk https://www.thetradedesk.com/jp/open-internet その指摘に間違いはない。しかし、もし「オープンインターネットはウォールドガーデンよりよいもの」と読み解くならそれは間違いで、オープンインターネットとウォールドガーデンのそれぞれに長所があると理解すべきだろう。「オープン」という言葉には、開放的で、民主的で、透明な印象があり、一方の「ウォールド」という言葉には、閉鎖的で、独占的で、不透明な印象がある。そのせいか、ウォールドガーデンが悪者扱いされることがあるが、ウォールドガーデンではプラットフォームが利用環境やデータを集中管理しているからこそ、ブランドは正確に、安全に、容易にマーケティングを行えている。 先日たまたま見かけたビデオで、ウォールドガーデンとオープンインターネットの長所短所を整理しているシーンがあるので紹介しておく。オープンインターネットの短所を要約すると「Not Easy」だ。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000018.000035203.html
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