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セプテーニ、年間80万円給与引き上げ

セプテーニ・ホールディングスは、グループ会社9社の正社員の給与水準を引き上げる。すべての資格において一律で年間約80万円(一部資格は年間約100万円)を増額。また、従業員持株会における奨励金付与率の引き上げ、働き方やオフィスへの投資強化も行う。

セプテーニ・ホールディングス、グループ会社9社を対象に人的資本価値の向上を目的として給与水準の引き上げをはじめとした人的投資を強化
https://www.septeni-holdings.co.jp/news/release/2022/11013330.html

サイバーエージェントは、2023年春の新卒入社の初任給を42万円(年俸制504万円)に引き上げるとしている。

新卒採用募集概要 - サイバーエージェント
https://www.cyberagent.co.jp/careers/about/

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ボストンコンサルティンググループが、線形ファネルから影響マップへの移行を提唱している。これまでマーケッターは、認知から購買に至る消費者ジャーニーを直線的なファネルとして捉え、そこにさまざまなタッチポイントを強引に当てはめてきた。その旧来モデルは、戦略、予算配分、コミュニケーションを簡便に管理できて有用だが、リソース配分やメッセージの誤りにより機会を逃すリスクがある。消費者の複雑なジャーニーに対応する柔軟なフレームワークとして、影響マップを提唱している。 It’s Time for Marketers to Move Beyond the Linear Funnel https://www.bcg.com/publications/2025/move-beyond-the-linear-funnel 影響マップは、ストリーミング、スクロール、検索、ショッピングを消費者の主要な4つの行動として挙げ、それらが認知から購買までの過程の複数の段階で重複して影響を及ぼしていることを整理する。タッチポイントの影響力は、注視度、関連度、信頼度で決まる。影響力とリーチを組み合わせ、タッチポイントの優先順位を考える。複雑なアプローチになるが、AIの活用により実行できるとしている。 旧来の線形ファネルでは、「認知獲得に有効なのはビデオ。ユーチューブで認知を獲得しよう」という発想になりがちだが、グーグルによるとユーチューブは購買プロセスの全体に影響を与えているという。注視度、関連度、信頼度のそれぞれで、ユーチューブは消費者に高く評価されているという。 The new rules of influence: Rethinking the consumer journey https://business.google.com/us/think/search-and-video/video-influence-on-consumer-purchase-decision-process/

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